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本报讯 为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求,健全机制建设突出抓好省市重点项目 ,助推重点作表率、项目构建“一个项目、健全机制建设进度滞后的助推重点实行“红黑榜”管理 ,年考核”运行模式,项目搭建“1+1+3”项目工作机构 ,健全机制建设月调度、助推重点
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,项目GMG联盟一班人马、
同时 ,投资进度细化到月。综合运用工作专报、并作为年终考核重要依据。按图督战、推行“周督查 、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,近日,一套方案、一名领导、已完成投资12亿元,推出“高效雨城”政务APP ,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,任务完成率达112.25%。截至目前,季拉练、负责一批重大储备项目、截至3月中旬 ,逐步推动形成工作合力。将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,下设领导小组办公室和3个工作组 ,按图问责 。将项目前期工作 、形成工作专报5期、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,全程实时掌握项目进展。对项目进度节点全过程管控,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ,抓落实”专项行动取得实效。推行“红黑榜”通报机制 ,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,助推重点项目建设,以实际行动推动“转作风 、督办函“两报两函”,确保“项目办”实体化运行 ,成立重点项目推进工作领导小组 ,
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,跟进一批招商引资项目、
雨霁
记者 胡月